Hej tamo! Ja sam tip iz stvarnog svijeta koji radi za dobavljača za praćenje proizvodnje. I da vam kažem, praćenje proizvodnje i planiranje kapaciteta su kao dva zrna graška u mahuni. U ovom blogu ću razložiti kako možemo koristiti praćenje proizvodnje za napredno planiranje kapaciteta i zašto je to tako ključno za vaše poslovanje.
Najprije, hajde da shvatimo o čemu se radi u praćenju proizvodnje. To je u osnovi praćenje svakog aspekta vašeg proizvodnog procesa. Pratite stvari poput koliko dugo traje svaki korak, koliko jedinica se proizvodi i ima li uskih grla ili problema na tom putu. Ovi podaci su izuzetno vrijedni jer vam daju jasnu sliku o tome šta se dešava u vašoj fabrici ili proizvodnom pogonu.
Prikupljanje podataka u realnom vremenu
Jedan od ključnih načina na koji praćenje proizvodnje pomaže u planiranju kapaciteta je prikupljanje podataka u realnom vremenu. Sa svim senzorima i alatima za praćenje koje nudimo, možete tačno znati koliko brzo vaše mašine rade, koliko se sirovina troši i koliko gotovih proizvoda silazi s linije svake minute.
Na primjer, recimo da ste vlasnik kompanije za proizvodnju namještaja. Praćenjem proizvodnje saznaćete da vaša mašina za brušenje radi sa samo 60% svog kapaciteta tokom većeg dela dana. Ovi podaci u stvarnom vremenu govore vam da postoji prostor za poboljšanje. Zatim možete planirati ili povećati radno opterećenje na toj mašini ili investirati u dodatnu opremu za brušenje ako želite da povećate proizvodnju.
Identifikacija uskih grla
Uska grla su neprijatelji efikasne proizvodnje. Oni usporavaju cijeli proces i ograničavaju vaš kapacitet. Praćenje proizvodnje može brzo uočiti ova uska grla. Možda postoji određena radna stanica na kojoj radnici stalno čekaju na materijal ili mašina koja se stalno kvari i uzrokuje kašnjenja.
Nakon što identifikujete ova uska grla pomoću praćenja proizvodnje, možete poduzeti korake da ih popravite. Možete preurediti tok posla, bolje obučiti svoje osoblje ili nadograditi neispravnu opremu. Uklanjanjem uskih grla, efektivno povećavate svoj proizvodni kapacitet. Na primjer, ako ustanovite da je dio za farbanje usko grlo u vašoj proizvodnji namještaja, možete investirati u bolju tehnologiju farbanja ili unajmiti više molera kako biste ubrzali proces.
Prediktivno održavanje
Još jedna dobra stvar u vezi sa praćenjem proizvodnje je to što omogućava predvidljivo održavanje. Umjesto da čekaju da se mašina pokvari i poremeti proizvodnju, naši sistemi za praćenje mogu otkriti rane znakove habanja. Oni mogu analizirati stvari kao što su temperatura, vibracije i nivoi buke mašina.
Kada unaprijed znate da je stroju potrebno održavanje, možete ga zakazati u vrijeme proizvodnje van špica. Na ovaj način izbjegavate neočekivane zastoje i održavate svoj proizvodni kapacitet stabilnim. Na primjer, ako praćenje pokaže da pokretna traka u vašoj tvornici počinje pokazivati znakove stresa, možete planirati da je zamijenite za vikend kada je proizvodnja obično sporija, umjesto da se pokvari tokom užurbane sedmice i zaustavi cijelu proizvodnu liniju.
Kontrola kvaliteta i kapaciteta
Praćenje proizvodnje je takođe povezano sa kontrolom kvaliteta. KrozInspekcija u procesu,Inspekcija prije proizvodnje, iPotpuna inspekcija proizvodnje, možemo osigurati da proizvodi koji se izrađuju ispunjavaju tražene standarde.
Ako se problemi s kvalitetom otkriju rano u procesu proizvodnje, možete odmah poduzeti korektivne mjere. Ovo sprječava proizvodnju neispravnih proizvoda, što zauzvrat štedi vrijeme, resurse i na kraju pomaže u održavanju vašeg proizvodnog kapaciteta. Na primjer, ako tokom inspekcije u procesu otkrijete da određena serija dijelova namještaja ima defekt, možete zaustaviti proizvodnu liniju, riješiti problem i izbjeći proizvodnju više neispravnih dijelova. Na taj način ne gubite vrijeme i materijale na proizvode koji se ne mogu prodati.
Predviđanje potražnje i prilagođavanje kapaciteta
Sa historijskim podacima prikupljenim praćenjem proizvodnje, možete početi predviđati buduću potražnju. Analizirajući trendove obima proizvodnje, prodaje i narudžbi kupaca tokom vremena, možete predvidjeti koliki će vam proizvodni kapacitet biti potreban u narednim mjesecima ili godinama.
Ako prognoza pokazuje povećanje potražnje, možete planirati proširenje proizvodnih kapaciteta kupovinom nove opreme, zapošljavanjem više radnika ili čak izgradnjom nove tvornice. S druge strane, ako se očekuje smanjenje potražnje, možete prilagoditi svoj proizvodni kapacitet u skladu s tim. Na primjer, možete malo smanjiti svoju radnu snagu ili smanjiti broj smjena.
Analiza troškova i koristi
Konačno, praćenje proizvodnje pomaže u provođenju analize troškova i koristi za planiranje kapaciteta. Kada razmišljate o proširenju svog proizvodnog kapaciteta, morate znati da li je vrijedno ulaganja. Podaci iz praćenja proizvodnje mogu vam reći stvari kao što su koliki dodatni prihod možete očekivati od povećanog kapaciteta i koliki će biti troškovi proširenja.
Na primjer, ako razmišljate o kupovini novog dijela proizvodne opreme, možete koristiti podatke da biste procijenili koliko dodatnog proizvoda može proizvesti i koliki će profit generirati. Također možete izračunati troškove kupovine, ugradnje i održavanja opreme. Na ovaj način možete donijeti informiranu odluku o tome hoćete li nastaviti s proširenjem ili ne.
Kontakt za nabavku
Dakle, evo ga! Praćenje proizvodnje je ključni alat za efikasno planiranje kapaciteta. Bilo da ste mala tvrtka koja želi rasti ili velika korporacija koja želi optimizirati vašu proizvodnju, naša rješenja za praćenje proizvodnje mogu vam pomoći da postignete svoje ciljeve.
Ako ste zainteresirani da saznate više o tome kako vam naše usluge praćenja proizvodnje mogu pomoći u planiranju kapaciteta, ne ustručavajte se kontaktirati nas za konsultacije o kupovini. Uvijek smo spremni pomoći vam da svoju proizvodnju podignete na viši nivo.
Reference
- "Upravljanje operacijama: održivost i upravljanje lancem nabavke" od Jay Heizera, Barryja Rendera i Chucka Munsona
- "Analiza proizvodnje i operacija" Stevena Nahmiasa i Sunila Chunga
